Referenzen der China Consultancy
Trainingsthemen
Eine Auswahl der bisher von der China Consultancy und von Coaching Across Cultures durchgeführten Trainings und Workshops umfasst u.a. folgende Themenbereiche:

  
Kultur, Kommunikation, Verhandlungs- und
Geschäftsführung in China & Südostasien

  
Interkulturelle Kommunikation
Nordeuropa - Asien - Afrika

  
Interkulturelle Kooperation mit Deutschen
(für chinesische Teilnehmende)

  
Interkulturelle Kooperation mit Chinesen

  
Kulturelle Prägung und interkulturelle
Kommunikation

  
Interkulturelles Konfliktmanagement zwischen
deutschen und südostasiatischen Partnern

  
Lehren und Lernen in Deutschland und China
(für chinesische Teilnehmende)

  
Interkulturelle geschäftliche Kooperation
mit Singapur

  
Cultural Awareness

  
Interkultureller Team-Bildungs-Workshop
für deutsche und chinesische Partner

  
Auslandsvorbereitung: Leben und
Arbeiten in Malaysia

  
Familien-Coaching und interkulturelle
Auslandsvorbereitung auf China

  
Internationale Geschäftstätigkeit: Kulturelle
Orientierung in Deutschland und Österreich
(für chinesische Teilnehmende)

  
Interkulturelle Kommunikation und Zusammen-
arbeit mit China, Kambodscha und den Philippinen

  
Singapur als Tor zur Asien-Pazifik
Region: Arbeiten und Leben in
Singapur und Südostasien

  
Interkulturelle Teambildung und Kooperation
mit internationalen Partnern

  
Expatriierungs-Coaching: Interkulturelle Kommunikation und Kooperation in Vietnam

  
Interkulturelle Kommunikation und Zusammen-
arbeit mit Nepal, Malaysien und den Philippinen

  
Verhandlungscoaching: Erfolgreich
verhandeln in China

  
Interkulturelle Kommunikation und Kooperation zwischen chinesischen und deutschen Partnern

  
TeamCoaching-Zyklus, Offenes Entwicklungs-Forum: Chinesisch-westliche Kooperation in einem top-level Management Team

  
Gruppen-Coaching: Interkulturelle Kooperation
mit internationalen Partnern in Deutschland
(für chinesische Teilnehmende)

  
Coaching-Zyklus zum Thema "Cross-cultural Awareness and Self-Awareness":

I. "Outbound: Das Eigene und das Fremde" -
Softskill-Coaching zum Umgang mit fremden Kulturen

II. "Inbound: Das Fremde und das Eigene" -
Softskill-Coaching zum Umgang mit sich selbst:
Rückkehrer-Coaching

  
Kultur, Kommunikation, Verhandlungs- und
Geschäftsführung in Südostasien

  
Interkulturelle Kommunikation und Zusammen-
arbeit mit China, Kambodscha, Laos, Vietnam
und Papua Neuguinea

  
Coach-the-Trainer: Differenzen im Lehr- u. Lern- verhalten in der deutsch-chinesischen Kooperation
(für chinesische Teilnehmende)

  
Internationale Zusammenarbeit im Rahmen
von Outsourcing: Deutschland - Indien - USA

  
Auslandsvorbereitung: Interkulturelle Kommunikation und Kooperation in Korea

  
Lehren und Lernen, Kreativität und Innovation zwischen Trainer- und Trainee-Persönlichkeit
(für chinesische Teilnehmende)

  
Internationale Kommunikation und Kooperation mit chinesischen Partnern effizient gestalten

  
Internationale Zusammenarbeit mit westeuropäischen u. nordamerikanischen
Partnern (für chinesische Teilnehmende)

  
Offenes Entwicklungsforum: Identität, Team und Internationale Kooperation

  
Internationale Kooperation von Amerikanern, Europäern, Chinesen u. anderen BRIC-Staaten

  
Offenes Transfer- und Innovationsforum: Selbstkompetenz, Input und Innovation
(für chinesische Teilnehmende)

  
Coach-the-Trainer: Moderne Methoden, didaktische Konzepte u. Coaching in der Erwachsenenbildung I und II (für chinesische Teilnehmende)

  
Selbstkompetenz (Inner Leadership), Team
und internationale Kooperation

  
Individueller Umgang mit Diversität in der
nationalen und internationalen Kooperation

  
Offenes Entwicklungsforum: Coaching und Reflektion internationaler Kooperationserfahrungen

  
Offenes Entwicklungsforum: Inner Leadership
und Team-Kooperation

  
Offenes Entwicklungsforum: Ownership in internationaler Kooperation - Entwicklung von Kompetenzen und Kooperation in Individuen und Teams

  
Kompetenzen für Umgang und Zusammenarbeit mit staatlichen Organisationen und Kultur in China

  
Umgang mit Komplexität und Diversität im internationalen Kontext

  
Kompetenzen, Reflektion und Strategiebildung für die internationale Kooperation mit China

Trainingssprachen
Angebotene Trainingssprachen sind Deutsch, Englisch, Chinesisch (Mandarin).


Trainingsnehmer
Unter anderem war die China Consultancy bisher für die folgenden Unternehmen und Institutionen tätig:

• BMWi / BMWK: Bundesministerium für Wirtschaft und Energie / Wirtschaft und Klimaschutz
• BMWK: Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz
• BMI: Bundesministerium des Innern
• BMZ: Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung
  
  
• InWEnt gGmbH  (ehemals Carl Duisberg Gesellschaft e.V., CDG)
• InWEnt gGmbH - Abteilung Gute Regierungsführung, Nationale Reformpolitik
  
  
• GIZ GmbH - Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit
• GIZ GmbH - AIZ: Akademie für Internationale Zusammenarbeit
• GIZ GmbH - VEZ: Vorbereitungsstätte für Entwicklungszusammenarbeit
• GIZ GmbH - GIZ Landesbüro in China
• GIZ GmbH und InWEnt gGmbH - Abt. Umwelt, Energie u. Wasser

Trainer, Berater & Coaches
Die von der China Consultancy eingesetzten Trainer|innen, Berater|innen und Coaches sind Mitglieder des Trainer-Netzwerkes der China Consultancy. Die Mitglieder dieses Teams weisen langjährige persönliche Erfahrungen in den jeweiligen Zielregionen auf, sprechen eine in dieser Region wichtige Sprache und besitzen mehrjährige Trainingserfahrung.

Einige der Mitglieder des Trainer-Netzwerkes der China Consultancy stellen sich im folgenden selbst vor:

Gründung der China Consultancy (1998) und Coaching Across Cultures (2007). Zertifiziertes Mitglied des China-Teams von Learning Campus bei der Siemens AG von 2003-2009 und Außenwirtschaftsberater des Bundesverbandes für Wirtschaftsförderung und Außenwirtschaft (BWA). Unter anderem arbeitet er als Trainer für die Kooperation mit asiatischen Regionen (Ost-, Südost- u. Südasien), zum Thema "Umgang mit Komplexität und Diversität im internationalen Kontext" sowie als Landeskunde-Tutor zu China und Taiwan bei der AIZ (V-EZ) der GIZ GmbH.

 

Im gleichen Jahr schloß Kerstin Nagels ein Aufsatzstudium an der School of Oriental and African Studies (SOAS) in London ab. Nach ihrer Rückkehr nach Deutschland arbeitete sie an verschiedenen Projekten, zuletzt als wissenschaftliche Mitarbeiterin in dem von der VW-Stiftung geförderten Projekt "Interkulturelles Management in deutsch-chinesischen Gemeinschaftsbetrieben".

Seit Abschluß des Forschungsvorhabens ist sie freiberuflich als Lehrbeauftragte, Trainerin, Moderatorin und Wissenschaftlerin tätig. Unter anderem Publikation folgender Bücher und Artikel:
 

• "Interkulturelle   Kommunikation   in der Deutsch-Chinesischen Zusammenarbeit"
• "Informationsquellen zum chinesischen Markt"
• "Wessen Werte? Interkulturelles Management im Span- nungsfeld gesellschaftlichen  Wandels in der VR China"
• "Ordnung   oder Chaos?   Organisationsstrukturen   und   Führungsverhalten   aus   interkultureller     Perspektive", zusammen mit Reante Krieg
• "Receptiveness to Changing   Practices in Human   Resource Management:   A   Comparison   of   "Mainland   Chinese   and   Taiwanese   Employees   in German-Chinese   Business", zu- sammen mit Renate Krieg

Er war   Deutschdozent und   Auslandreferent   am   Beijing Institute of Technology, an der China University of Mining and Technology und bei der Bildungsabteilung des Ministeriums für Kohlenindustrie.

Von 1990 bis 1991 und zwischen 1992 und 1995 war er Gastwissen- schaftler an der Technischen Universität Berlin, von 1997 bis 1999 arbeitete er am Lehrstuhl Interkulturalität der BTU Cottbus, wo er seit dem Jahr 2000 erneut tätig ist. Er ist Generalsekretär des chine- sischen Vereins der Absolventen der Technischen Universität Berlin.
Während seiner Berufslaufbahn hat er Projekte und Konferenzen zu folgenden Themen durchgeführt: "Deutsch-chinesisches Seminar über Abbautechnik", "Entwicklung der Berufsbildung am Beispiel des deutschen Dualen Systems", "Deutsch-chinesische wirtschaftliche Kommunikation", "Internationale Konferenz über Sprachtraining und interkulturelle Kommunikation", "Trainingsprogramm: MBA für deutsch-chinesische Joint-Ventures" und "Interkulturelles Management-Trainingsprogramm für deutsche Studierende in China".

Seine Schwerpunkt-Arbeitsgebiete sind interkulturelles Management, interkulturelle Kommunikation und Joint Ventures in Cina. Er arbeitet an seiner Promotion über interkulturelle Konflikte in deutsch- chinesischen Joint Ventures und deren mögliche Lösungsstrategien. Er hat folgende Veröffentlichungen:
 

• Beitrag der ausländischen Direktinvestitionen zur Modernisierung der chinesischen Gesellschaft.
• Ganzheitliches Denken und harmonisches Handeln
• Entwicklung der Informationstechnik und der
  Modernisierung des Managements
• Entwicklung der Ingenieurausbildung in der Bundes-       republik Deutschland nach dem 2. Weltkrieg
• Die Entwicklung der Technischen Universität Berlin
  und deren Erfahrungen bei der Umstrukturierung
• Internationale Orientierung der Hochschulbildung am
  Beispiel des Beijing Institute of Technology

Mit einem Stipendium der Studienstiftung des deutschen Volkes und der Alfried Krupp von Bohlen und Halbach-Stiftung studierte er ein Jahr lang in Guangzhou und Beijing, wobei er neben dem chinesischen Sprachunterricht auch Praktika bei deutsch- chinesischen Kooperationsunternehmen absolvierte. Aufbauend auf diesen Erfahrungen schrieb er seine fallstudienbasierte Diplomarbeit über Erfolgs- und Mißerfolgsfaktoren deutsch-chinesischer Joint Ventures. Die Arbeit wurde im Gabler-Verlag veröffentlicht.

Nach Abschluß des Studiums folgte eine dreijährige Tätigkeit bei der internationalen Unternehmensberatung Gemini Consulting, zuletzt als Senior Consultant. Schwerpunkte hierbei waren die Branchen Telekommunikation, IT und Neue Medien sowie funktional die Bereiche Marketing, Vertrieb und Strategieentwicklung. Nach dem Wechsel zur Siemens AG arbeitete er zunächst im Bereich Öffentliche Kommunikationsnetze (heute ICN) an internen Restruk- turierungsprogrammen und übernahm anschließend die Position als "Referent Greater China" beim Zentralvorstand des Konzerns. Hierbei standen insbesondere die Koordination und Weiterentwicklung der umfangreichen China-Aktivitäten im Vordergrund.

Gemeinsam mit seiner aus China stammenden Frau gründete er Ende 2000 die INSIDE A - Asien Netzwerk AG, die ein Informations- und Dienstleistungsnetzwerk zur Region aufbaut. Es überrascht nicht, dass der Schwerpunkt hierbei wiederum auf China liegt.
 

Lina Sjamsil-Monham
Lina's berufliche Erfahrungen als Expertin der Geschäfts- kommunikation und der Interkulturalität erstrecken sich über mehr als neun Länder. Sie hat als spezialisierte Beraterin in verschiedenen Organisationen und multinationalen Untertnehmen gearbeitet, zum Beispiel für die Handelskammer in Frankfurt, die BASF, De La Rue. Hierüber hinaus ist sie als Beraterin für die SIS International Holding Ltd in Singapur tätig. Sie spricht fliessend Englisch, Deutsch und Indonesisch und verfügt über Arbeitskenntnisse in Chinesisch (Mandarin).

Qualifikationen:
Master Of Business Administration (MBA) - Niederlande / GB
Spezialisierungen: Interkulturelles Management, strategisches
Management, Krisenmanagement und internationales Marketing.

Magister Artium (M.A.) in Internationaler Kommunikation - Australien
Spezialisierungen: Interkulturelle Beziehungen, internationaler Handel, internationale Kommunikation.

Bachelor Artium (B.A.) - Australien
Spezialisierungen: Kommunikation und Psychologie

Berufserfahrungen:
Über 10 Jahre internationale Berufserfahrung im allgemeinen Management, Personalmanagement, in internationalen Geschäftsbeziehungen und im Investitionsmanagement. Sie war als interkulturelle Beraterin und Trainerin für multinationale Unternehmen sowohl in Europa als auch in Übersee tätig.

Persönliches Profil:
Lina hat in Indonesien, Singapur, Australien, den USA, Kanada, Großbritannien, den Niederlanden, in Belgien und Deutschland gelebt, studiert und gearbeitet. Selber von einem multikulturellen Hintergrund kommend, liegt ihr Interesse in der Unterstützung von Organisationen und Individuen, die sich in ihren "neuen" kulturellen Umfeldern schnell und reibungslos zu adaptieren suchen. Für Unternehmen und Organisationen besteht ihr Ziel hierüber hinaus in der Maximierung von Gewinn und Produktivität in der vorherrschenden Konkurrenzsituation des "globalen Dorfes".
 

Harald Hoffmann kommt aus Deutschland und hat zusammen mit seiner Frau und 3 Töchtern in China und Taiwan gelebt. Derzeit leben sie in Thailand. Sein Hintergrund in Völkerkunde und Sinologie (Magister), Elektrotechnik, Ehe- und Familienberatung und Managementerfahrungen bilden die Grundlage für die postive Resonanz, die er als Coach bekommt. Er spricht Deutsch, Englisch, Französisch, Mandarin-Chinesisch und Thailändisch.