Team-Bildungs und Team-Entwicklungs Prozesse
Im Kern besteht das Ziel von Team-Bildung bzw. Team-Entwicklung im Auffinden und
Vereinbaren von auf beiden Seiten akzeptierten Umgangs-, Arbeits- und Kooperationsweisen.
Es wird davon ausgegangen, dass effektive kulturübergreifende Kooperation nur auf
umfassendem gegenseitigem Verständnis für die Arbeits- und Lebenssituation der Partner aufbauen kann.
- Team-Bildung -
Die Kooperationsvorbereitung und initiale Kooperationsbegleitung der China Consultancy verläuft in verschiedenen Stufen:
Zielklärung und Planung
Formelle Zusammenführung | Erstes Kennenlernen
Vorbereitung Kultur 1
Vorbereitung Kultur 2
Gemeinsamer Workshop | Informeller Austausch
Zusammenarbeitsbeginn
Prozessbegleitung
Die zunächst nach kulturellem Hintergrund getrennte Vorbereitung dient der Schaffung von "geschützten Räumen", in der auch "heikle Themen" offen angesprochen werden können. Im Verlauf werden u.a. Erwartungshaltungen hinterfragt und ggf. Korrekturen von Selbst- und Fremdbildern vorgenommen.
Im Rahmen des sich anschliessenden gemeinsamen Teambildungs-Workshops wird dann die konkrete gemeinschaftliche Exploration von Gemeinsamkeiten und Unterschieden sowohl in kultureller als auch persönlich-individueller Hinsicht im Vordergrund stehen.
Das Ziel ist es, die beteiligten Gruppen zu einem gut funktionierendem Team zu formen, in dem die gedachten Lininen der Unterscheidung und Identifikation über den länderspezifisch-kulturellen Aspekt hinausgehen.
- Team-Entwicklung -
Team-Entwicklung ist der Team-Bildung in ihrer Herangehensweise und Arbeitsmethodik ("Team Coaching") wesensverwandt. Der Unterschied zwischen beidem liegt bei der Team-Entwicklung in einem bereits bestehendem Fundus von gegenseitiger Kooperationserfahrung.
Bereits vorhandene Erfahrungen miteinander mögen sich günstig oder ungünstig auf die Zusammenarbeit auswirken; sicher ist, daß diese in der Weiterentwicklung eines Teams (zum Beispiel in Richtung auf mehr Schlagkraft, Koordination, gegenseitiges Verständnis und Vertrauen, Effizienz, Leadership, Ownership) miteinzubeziehen sind, so man eine nachhaltige Verbesserung der Kooperation anstrebt
(siehe: Open Change Forums) .
In beiden Fällen, bei Team-Bildung und Team-Entwicklung, fördert die Zusammenführung im gemeinsamen Workshop den formellen und informellen Austausch, baut Unsicherheiten in bezug auf den Partner ab und kreiert die Grundlage für die zukünftige Zusammenarbeit. Beide Seiten haben die Chance, dem Partner ihre Wahrnehmungen, ihr Denken und Handeln transparent zu machen und sich mit dessen Verhalten auseinanderzusetzen.
Beispiel: Know How-Transfer
Neben den bereits dargestellten Feldern interkultureller Differenzen (siehe: Interkulturelles Training / Inhalte) erlangen folgende Punkte im Zusammenhang mit, zum Beispiel, interkulturellem Know How-Transfer eine besondere Bedeutung:
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